以人作用是什么？
1，以人的作用是什么 答：以人为作用的核心理念就是要让人的因素（包括员工的素质、技术、技能；员工和主管的亲和力等）在绩效的取得中发挥至关重要的作用。 我们经常说“人才”的重要性，但是往往忽略了“人”的作用。实际上，“人才”与“人”有着根本的不同。人才是有具体的标准的，是可以量化的，而“人”是无法具体定义的，也是无法进行量化评估的。因此可以说：人才是“物”，是人这个“物”具有某些特定的属性；而人是“事”，是指人这个“事物”所具有的特性或性质。人才是事情的成功要素之一，而人则是事情的主体。
对于组织来说，其存在的价值在于完成特定的事情——实现组织的使命和目标。为此需要具备完成使命和目标的各种要素，这些要素可以归纳为两大类：人力要素和非人力要素。非人力要素是指组织在做事情的时候所具备的条件，如资金、设备、场所、制度等等。这些都是做事情的必要条件。人力要素则包括人员的素质和人员之间的关系两个方面。所谓以人作为工作的核心，就是指在工作中要充分考虑人的因素，充分发挥人的主观能动性，使人的能力和潜力得到最大程度的发挥。
2，如何让管理者重视人的作用？ 首先必须改变人对人的重要性认识不足的现象。可以让管理者明确人的重要性的三个层次： 第一层次：没有人就什么事也干不了 第二层次：有了人就会干很多的事 第三层次：人的不同会干出不同的成绩 在改变对“人”的认识后接下来就是制定相关的措施来激发人的作用。例如可以在组织中设置一个专门为人服务的岗位——人力资源总监（HRD），使其专司人事工作，解决人在管理中的各种问题。还可以在组织内部建立相应的制度来保证人对组织的重要性，如在组织中推行股权激励计划，使核心员工获得一定的股权，真正成为公司的合作伙伴，更好地发挥人的作用。